企业管理丨大唐岩滩水电:科技创新 笃定前行

　　创新是企业生存和发展的灵魂，是企业提升各项工作的发力点和驱动力。自9月19日大唐岩滩水力发电有限公司（简称岩滩水电）成为大唐集团“创新型试点企业”以来，岩滩水电扎实稳步推进了“创新型企业”创建工作。

　　确立了“创新型企业”这一新目标后，岩滩水电随即建立了“创新型企业”创建工作委员会，明确了公司党政一把手的创新职责，详细制定“创新型企业”创建工作方案，优化完善创建“创新型企业”的目标、思路、方法和措施，以解决生产实际问题为出发点，以推动全员创新提升基础创新能力为重点，注重激发企业每一位员工的创新“细胞”，为企业发展注入新活力、新动能，助推企业高速高效发展。

从组织制度上提供创新的土壤

　　制度作保障，组织是基础。“前几年科技工作开展力度有待提升，科技创新能力不强，全员创新参与不够，科技成果不显著。”──这是之前岩滩水电在创新上所面临的突出问题。开展“创新型企业”建设，岩滩水电从健全创新组织体系、完善科技制度基础入手，重新调整了科技创新工作委员会，修编岗位职责，明确规定了公司党政一把手在科技创新工作中的领导责任。

　　同时，该公司为适应科技创新工作要求，专门设立了科技信息中心，配齐专职科技管理人员，明确和理顺了公司各部门在科技创新工作中的责任和关系；依据大唐集团公司相关标准，公司先后修订完善了7部相关制度，进一步加强科技项目和知识产权等创新管理工作。科技制度的完善与组织机构的建立健全，使科技工作的任务更明确，职责更明晰，在企业生产经营中的重要性更加突出。

以激励机制促使人人创新

　　一分部署，九分落实。为充分调动员工的自我能动性，推动科技创新工作更快地出成果，岩滩水电进一步健全完善了创新绩效考核和奖惩激励体制机制。公司明确了科技人员（团队）的创新指标要求和创新工作奖惩要求；与工会、思政等部门联合，多渠道鼓励（激励）非生产部门（班组）开展科技创新活动；逐步实施创新工作与绩效挂钩；修编相关奖励办法，采取物质奖励和精神激励双重手段，加大了科技创新工作的奖励力度。奖励细则的及时兑现，极大地提高了员工参与创新的积极性，人人创新局面逐渐形成，各类创新成果层出不穷。

　　在强化创新管理和奖惩激励落实的同时，该公司年度培训计划较以往大幅度向科技创新倾斜，采取“请进来送出去”的方式，在积极组织员工外出培训与学习的基础上，每年多次邀请专家举办科技前沿知识培训班，进一步加强了全体员工对科技创新相关工作方法、流程的掌握，也进一步提升了对科技创新重要性与紧迫性的认识。

让创新成为企业的新发展点

　　岩滩水电坚持让创新成为企业新发展点，注重基层人员参与创新活动，鼓励广大员工参与到技术攻关、专利申请、QC活动、合理化建议等活动中，充分发挥群众的力量，不断提升企业基础创新能力和水平。

　　随着科技创新工作的长足发展，公司设备缺陷数量逐年减少，本质安全型企业创建扎实稳固，在大唐集团大型水电厂中实现安全风险管控达标，处于先进行列；获评大唐集团2015年“一流企业”称号；1~8月份，该公司发电量和利润双双再创历史同期新高，连续两年创造历史最佳，为大唐集团公司创造了可观的利润和效益。