一场场大并购已经延续至2016年。据CVSource投中数据终端显示，今年1月中国并购市场交易完成案例中，就并购交易数量的行业分布来看，互联网、IT、制造业3个行业居于各细分行业前列，分别占并购案例总数量的17.16%、17.16%和14.79%；就完成并购交易披露交易规模的行业分布来看，互联网行业以28.92亿美元位列榜首。
资本是逐利的，在市场中，没有永远的敌人，只有永远的利益。冤家一秒钟变情人的反转剧情，在互联网行业从来不算异类。中国互联网产业在经历了企业创业的激增和风险投资的热捧之后，已然进入一个新的整合阶段，得市场者得天下，实力雄厚的巨头们当然懂得这个道理。
“充足的资本造就了大量的竞争者，现在行业需要的是战略性整合。并购有利于公司发展。”一位投行人士如此评价中国互联网的并购时代。
在波涛汹涌的中国互联网行业，大手笔的收购并不新鲜。尤其是近两年经济下行的背景下，中国互联网掀起了新一轮并购大潮。究其原因，抱团取暖者有之，趁势抄底者有之，甚至仓促并购者也不乏其人。
另一个促进并购的原因是激烈的竞争，在互联网业内，许多细分行业依靠补贴来争夺流量。但红包大战的可持续性令人担忧，同样担忧的还有其背后的资本。如果不能在一段时间内寻求投资的增值并择机退出，资本方可能陷入进退两难的泥沼。如此一来，寻求被并购不失为一着妙棋。
人们都知道中国互联网有三大巨头“BAT”，而业内的很多场并购，背后都隐现了三巨头的身影。早在当年“3Q大战”时，某企业就曾替整个行业喊冤，认为自从互联网行业三足鼎立之后，就罕见成规模的互联网公司崛起，“创新在被扼杀”。
但无论褒贬，互联网的并购时代不可阻挡地到来，并将在一段时期内持续下去。互联网的草莽时代已经结束，站稳脚跟的互联网大佬们，攻城略地的并购脚步不会停歇。
资本是逐利的，在市场中，没有永远的敌人，只有永远的利益。冤家一秒钟变情人的反转剧情，在互联网行业从来不算异类。中国互联网产业在经历了企业创业的激增和风险投资的热捧之后，已然进入一个新的整合阶段，得市场者得天下，实力雄厚的巨头们当然懂得这个道理。
“充足的资本造就了大量的竞争者，现在行业需要的是战略性整合。并购有利于公司发展。”一位投行人士如此评价中国互联网的并购时代。
在波涛汹涌的中国互联网行业，大手笔的收购并不新鲜。尤其是近两年经济下行的背景下，中国互联网掀起了新一轮并购大潮。究其原因，抱团取暖者有之，趁势抄底者有之，甚至仓促并购者也不乏其人。
另一个促进并购的原因是激烈的竞争，在互联网业内，许多细分行业依靠补贴来争夺流量。但红包大战的可持续性令人担忧，同样担忧的还有其背后的资本。如果不能在一段时间内寻求投资的增值并择机退出，资本方可能陷入进退两难的泥沼。如此一来，寻求被并购不失为一着妙棋。
人们都知道中国互联网有三大巨头“BAT”，而业内的很多场并购，背后都隐现了三巨头的身影。早在当年“3Q大战”时，某企业就曾替整个行业喊冤，认为自从互联网行业三足鼎立之后，就罕见成规模的互联网公司崛起，“创新在被扼杀”。
但无论褒贬，互联网的并购时代不可阻挡地到来，并将在一段时期内持续下去。互联网的草莽时代已经结束，站稳脚跟的互联网大佬们，攻城略地的并购脚步不会停歇。
